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  （中 (略) (略) (略) ”天上 (略) ”媒资管理平台升级改造项目（第二轮）所 (略) 竞争性谈判采购，具有提供标的物能力的生产商或供应商均可参加。
1、 采购物资的名称、数量及主要技术参数

项目名称： (略) “天上 (略) ”媒资管理平台升级改造项目（第二轮）

数量：1次

主要技术参数：

1.1 项目背景

1.2 建设目标

2、 访问量及速度

平台承载的用户数及响应速度是平台的技术核心。平台在线提供大量的音频、视频、图片及动画等多媒体资源，面向全区、全国乃至全世界的用户访问，访问量非常大。网络接入必须具备电信、联通、移动 (略) 络并线接入，单一运营商无法保障平台的访问量和速度。

4、 数据检索

需要提供一种易用且高效的内容检索、查询机制， (略) 需 (略) 定位。

6、 信息安全

保证系统信息传输、 (略) 理过程各个环节的安全性、机密性、可靠性、和完整性，保证平台系统的可靠性和可控性。同时需要考虑平台受到攻击破坏后的自动恢复能力。平台需要7x2 (略) 监控。

2.1 建设原则

1、 整体规划

(略) 统一的规划，制定总体建设目标。 (略) 点的栏目设置、各部门在平台的呈现方式、为后期与各单位应用系统相衔接的接口预留、以及对于各模块统一维护等方面 (略) 筹划和设计，出台一定的措施和统一的标准。

3、 加强信息资源的采编工作

平台系统是媒资信息发布和获取的窗口，因此，媒资信息是维系平台生存的最重要因素。如果没有充足的媒资信息资源，平台的建设就成为了一项面子工程，失去了原有的意义，也无法产生预期的效果。

3.1 一体化应用开发平台（CIADP）

一体化应用开发平台由WEB前端、移动应用、服务/业务/接口平台、 (略) (略) 分组成。

jQueryEasyUI：web系统界面采用简单但很强大的是一组基于jQuery的UI插件集合体，jQueryEasyUI能基于jquery用户为一些当前用于交互的js应用提供必要的功能；开发产品时可节省时间和资源；。

² 服务/业务/接口平台：

工作流模型：流程引擎要采用的方式是建立一 (略) 的 (略) 有业务流程调用；需要定义流程模板， (略) 有流程实例都调用该模板；所有流程任务发起在一个地方，不同人员进入时只是当前任务，以个 (略) （例如工作发起，待办工作等）；

实时通信：基于node node-mysql实现

消息推送：采用是百度云平台向开发者提供的消息推送服务；通过云端与客户端之间建立稳定、可靠的长连接来为开发者提供向用户

数据访问策略：数据库连接资源保留最短的时间、显示关闭数据库连接、数据库连接配置、利用连接池、事务管理、多连接、存储过程、PrepareStatement等策略；SQL、存储过程和高级映射的持久化框架：XML格式 (略) 来配置，根据Annotaion/XML+JAVA反射技术，实现

模块
 需求类型
 
需求分析
 　
 
软件设计
 对 (略) 台改造升级
 
UI/UE
 对 (略) 台改造升级
 
系统管理
 对 (略) 台改造升级
 
流程引擎
 对 (略) 台改造升级
 
CP管理
 对 (略) 台改造升级
 
CE管理
 对 (略) 台改造升级
 
(略) 伙伴管理
 对 (略) 台改造升级
 
业务管理
 对 (略) 台改造升级
 
分发管理
 对 (略) 台改造升级
 
标签库管理
 对 (略) 台改造升级
 
延期管理
 对 (略) 台改造升级
 
统计分析
 对 (略) 台改造升级
 
公告管理
 对 (略) 台改造升级
 
异常管理
 对 (略) 台改造升级
 
日志管理
 对 (略) 台改造升级
 
原有功能模块、新增功能模块集成
 对 (略) 台改造升级
 
文档
 对 (略) 台改造升级
 
培训
 对 (略) 台改造升级
 
测试环境
 新增需求
 
云服务器内 (略) 署
 
产品环境
 
内容管理
 新增需求
 
产品管理
 新增需求
 
渠道管理
 新增需求
 
结算管理
 新增需求
 
报表引擎
 新增需求
 

4.1 项目实施总体流程

l 实施方法

CloudUp

CUPDM结构：

l 项目阶段及成果物

4.2 项目实施计划

时间
 
方案阶段
 
0.5个月时间
 
甲方需求调研及分析
 
实施阶段
 
2个月时间
 
相关标准制定与发布
 
(略) 署
  (略) 及正式上线
 数据初始化、 (略)
 

4.3 实施保障

本项目中具体项目保障措施主要包括以下几个方面：

项目组根据需求调研及需求文档，与甲方确立项目范围说明书。项目组在开展项目过程中严格按照项目范 (略) 。该说明书将作为项目过程的输入，必须由每个阶段相干责任人签字，统一考虑干系人的需求与期望的同时尽可能的细化，以防止后续项目开展时发生范围变更。

项目是一个具有延续性的、综合性的信息化建设工程，无论项目环境或是项目本身都存在着发展的特性，因此，针对项目的变更，需要采取积极主动的管理的方法，而非消极的回避或被动的应付。因此需要专门的管理程序，对 (略) 控制，在项目生命周期的整个过程 (略) 评价和管理。

4.3.3 项目时间管理

4.3.4 项目人力资源管理

4.3.5 项目质量管理

众所周知，任何项目尤其是信息化建设项目的成功的关键因素主要包括甲方参与、领导支持、需求的清晰表达等几个方面，而所有这些因素都依赖于良好的项目沟通和交流。因此，沟通的有效与否已经成为项目实施是否成功的决定性条件。

项目沟通管理计划及方法见下表：

针对项目开发过程中存在和可能存在的风险，严格按照“确认、评估、制定计划、控制跟踪”步骤，以最少的成本保证项目总体目标的实现。

4.3.8 项目收尾和验收

² 收集汇总本项目相关的记录、资料和文档，确保顺利移交，以利于项目维 (略) ；

² 组织项目验收沟通会议，总结项目实施过程中的经验教训；

本项目服务支持 (略) 分的内容：

5.1 基本维护服务

² 针对本条例约定软件产品的7X24小时电话，甲方在使用本软件产品时如遇到问题，可以得到乙方相应的支持与帮助，并由乙方提供故障诊断分析和解决方案；

² 服务过程文档化，整个服务过程均有文档记录，便与跟踪、分析问题；

其中如有以下类型的服务需要甲方支持，需提前告知，如涉及到人力成本， (略) 协商。具体类型有：

乙方需提供以下几种服务方式：

在维保期内，提供快捷、方便、多样的通讯手段，实现7X24小时热线服务支持。技术支持包括提供将系统恢 (略) (略) 需要的工具及辅助设备。

乙方需建立有与甲方连接的技 (略) ， (略) 5X8小时值班，可以远程登录系统，进行系统检查、故障诊断、软件调整等。在维保期内的工作时间内免 (略) 服务。

对于甲方急需且通过其他方式无法完成的服务请求，乙方将按照合同要求在第一时间派遣相关技术 (略) 解决。

² 故障级别定义

² 服务响应时间：
 
2、 资格审查方式和供应商资格要求

资格审查方式：资格后审

供应商资格要求：

需要提供的资格证书、相关业绩等文件。

 
 
3、 项目报名与采购文件的获取
3. (略) 网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。文件售卖时间为 * 日17时00分至 * 日18时30分 （ (略) 时间，下同），凡有意参与的潜在供应商， (略) 网（http:/ *** ）进行项目报名（已在该系统注册过的供 应商请直接 (略) 项目报名，未在该系统注册的供应商请先注册，获取登录账号后 (略) 项目报名）,供应商可以在当日 17:30-次日9:00登录系统注册、报名，但采购人不负责在此时间段对 (略) 检查（注：采购人仅对供应商注册信息与 (略) 一致性检查）。
(略) 网首页提供操作手册，供应商可以下载并根据操作 (略) 信息注册、报名、下载采购文件及应答。
3.2报名通过的供应商 (略) 采购文件的购买，采购文件每套售价人民币0元整。
注意：无论采购文件是否收费，经采购人审核报名通过的供应商， (略) 网，进入 “招投标操作”界面， (略) 采购文件购买操作；否则将无法正常应答。
3.3供应商针对供应商注册、报名、CA证书办理、网上应答操作等 (略) ， (略) 投标系统技术支持联系电 话，详见系统首页“技术服务”专区。
3.4供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用 (略) 加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见 (略) 投标系统首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。 
4、采购文件的递交
4.1纸质采购文件递交的截止时间（应答截止时间，下同）为 * 日10时00分 (略) 网提交，截止时间同上。本次应答将于上述应答截止的 (略) ，供应商的法定代 表人或其委托的授权代理人应准时参加。
4.2逾期送达或者未送达指定地点的纸质采购文件， (略) 网的电子采购文件，以上各种情况均为无 效应答。（当电子采购文件出现应答异常时，应及时联系技术支撑人员解决。若在应答截止时间之前仍未解决， (略) 供应商须提供 在应答截止 (略) 应答操作出现异常的证明材料，如至少3张不同操作步骤的系统桌面的全幅截图，并经采购人确认，则该供 应商的采购文件以纸质采购文件为准，电子采购文件同时失效。采购人有权对供应商提供的 (略) 核实，如果发现供应商提供虚假 信息，将追究提供虚假信息的责任。） 
5、电子采购应答规则
5.1供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子采购文件、按4.1要求地点递交纸质采购文件。
5.2当供应商电子采购文件应答正常时，应答、评审以电子采购文件为准。
5.3当供应商电子采购文件应答解密异常（包括价格、技术、商务等）时，应答、评审环节该供应商以纸质采购文件为准。当供应商电 子采购文件只有采购价格异常时，应答环节该供应商以纸质采购文件的报价为准，后续评审时该供应商以电子采购文件的技术、商务文 件为准。
注1：供应商的电子采购文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看 或篡改，不存在泄密风险。
注2：供应商在应答截止时间之前可以多次提交电子采购文件，后一次提交的文件将自动替换前一次的文件，且前一次提交的文件将彻 底删除。
注3：供应商可以登录系统查看电子采购文件上传提交结果，了解和确认电子采购文件提交状态。   
7、联系方式

联系方式

采购人/招标代理机构地址：__中 (略) (略) 。

邮编： ***

联系人：任红丽 电话： ***

电子邮件： * 39.com
 
8、免责声明
我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括： (略) 网（http:/ *** ） 。除上述外，我公司不 (略) 站、论坛等媒介上发布 任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载均为无效。 
9、附加项
无
采购人/采购代理机构： 中 (略) (略) 2015年 05月 22日